攪拌站制造供應(yīng)商
主營:大中小型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、水穩(wěn)拌合站、移動水泥罐、臥式水泥倉
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利用成熟的信息化技術(shù)手段來提高混凝土攪拌站的管理水平已成為企業(yè)的一種共識,從粗放型管理方式與發(fā)展模式向科技化、信息化轉(zhuǎn)型是未來攪拌站的發(fā)展趨勢。
1.攪拌站生產(chǎn)管理流程
混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理流程非常適合程序化管理,具體分析如下:
①混凝土的生產(chǎn)過程是按一定模式循環(huán)的生產(chǎn)過程,有規(guī)律可循;
②各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)計劃,配合比發(fā)放,材料安排,攪拌生產(chǎn)、銷售發(fā)料等環(huán)節(jié)結(jié)合十分緊密;
③混凝土企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作相當(dāng)繁重復(fù)雜。通過程序控制,使生產(chǎn)過程更加嚴(yán)謹(jǐn),生產(chǎn)效率更高。各個環(huán)節(jié)結(jié)合更緊密,并能減少環(huán)節(jié)中人為失誤,自動采集處理材料、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售數(shù)據(jù),統(tǒng)計工作將變得更為容易準(zhǔn)確。
2.加強供、產(chǎn)過程管理
克服了人工管理中可能出現(xiàn)的疏漏,杜因人為因素可能造成的管理漏洞和混凝土方量損失,給混凝土企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。
3.降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)。生產(chǎn)指令、配比數(shù)據(jù)通過專業(yè)部門錄入發(fā)送,避免重復(fù)錄入及手工傳送,杜人工傳送、人工操作失誤帶來的技術(shù)風(fēng)險,降低拌臺操作工的工作強度,使其更專注于生產(chǎn),有利于控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4.提高設(shè)備利用率
利用科學(xué)生產(chǎn)計劃管理、GPS、車輛排隊系統(tǒng)等信息化手段,大大提高設(shè)備利用率,即提高生產(chǎn)產(chǎn)能,又能解決因設(shè)備、生產(chǎn)調(diào)度滯后帶來的保供問題,同時減少因設(shè)備利用率不高帶來的浪費。
混凝土攪拌站企業(yè)通過成熟的信息化手段對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理,優(yōu)化管理流程,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工序,敏捷經(jīng)營,將為企業(yè)帶來可觀的社會及經(jīng)濟效益,企業(yè)也將持續(xù)健康的發(fā)展。