這也是一個(gè)混凝土攪拌站，有的老板賺錢，有的老板賠錢，顯然這不是運(yùn)氣的問(wèn)題。管理一個(gè)混凝土攪拌站，不僅知道如何生產(chǎn)，還能協(xié)調(diào)所有方面的事情。其中最重要的是成本控制問(wèn)題。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)使整個(gè)行業(yè)陷入困境。因此，只有提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能解決這一問(wèn)題。就個(gè)人而言，如何提高混凝土攪拌站的整體競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是控制成本。

目前，大多數(shù)攪拌站對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的改進(jìn)不夠詳細(xì)。

今天，我們將從混凝土攪拌站管理、原材料管理、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)介紹攪拌站成本控制的一些實(shí)際方法和案例。

1.建立完善的管理體制。

老實(shí)說(shuō)，很多個(gè)人接觸的攪拌站都是家庭作坊，基本上沒(méi)有管理制度，整個(gè)攪拌站主要是家庭人員，人員的態(tài)度比較松散，每天都會(huì)為了一點(diǎn)利益而打架。

如果沒(méi)有完善的管理體系，整個(gè)攪拌站就會(huì)效率低下，通信成本大大增加，從而降低整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)效率。特別是在調(diào)度區(qū)，如果我們不能很好的溝通，攪拌機(jī)的運(yùn)輸效率就會(huì)大大降低，這不僅增加了燃料成本，而且不利于攪拌站的管理。

從原料的采購(gòu)到混凝土的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸和澆注，這一過(guò)程必須標(biāo)準(zhǔn)化。每件事都需要由不同的人來(lái)安排來(lái)處理，老板不需要自己做每件事，每件事都要被要求。最后，它將導(dǎo)致以下員工在他們所做的每件事上都膽怯。同時(shí)，這也增加了管理費(fèi)用。

現(xiàn)代企業(yè)必須規(guī)范生產(chǎn)，如果攪拌站還處在老板所說(shuō)的階段，它注定會(huì)被市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。

 報(bào)價(jià)合理的移動(dòng)式混凝土攪拌站批售，輝宏建工本著專業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動(dòng)式混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產(chǎn)的源動(dòng)力，移動(dòng)式混凝土攪拌站有著良好的用戶評(píng)價(jià)。堅(jiān)持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購(gòu)買移動(dòng)式混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。