首先，我們先來看一則新聞，本周，大連的某工地一塔吊突然倒塌，把旁邊的泵車操作手撒腿自救，被鋼筋拌了一下，結(jié)果被砸到了頭部，造成重傷。安全生產(chǎn)，人人有責。每時每刻我們都要牢記。嚴禁超載違章作業(yè)，安全從點滴做起，事故從細微防范。在此，輝宏希望建筑工作的所有人員，都要一次為戒，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。
對于混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理，輝宏給出的整體思路是：提高團隊執(zhí)行力，夯實基礎(chǔ)管理，按照攪拌站管理標準穩(wěn)步扎實推進技術(shù)管理、質(zhì)量管理；提升質(zhì)量風險防控意識，在質(zhì)量穩(wěn)定、施工順利的前提下，運用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新最大程度地降低主材成本，為站點營造利潤空間。
今天在此，輝宏就將從基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三個方面給大家對攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理講解一下：

三、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理包括原材料驗收檢測、質(zhì)量風險管理、過程質(zhì)量控制等三個方面。

混凝土質(zhì)量不僅僅是強度合格，更重要的是工作性符合施工要求。在質(zhì)量求生存、質(zhì)量創(chuàng)效益的新常態(tài)下，混凝土從業(yè)者要更加堅守質(zhì)量底線，任何降本增效、商務(wù)策劃措施均應(yīng)該建立在質(zhì)量穩(wěn)定合格之上，沒有質(zhì)量，就不存在效益。
質(zhì)量管理需要得到攪拌站領(lǐng)導(dǎo)班子的認同和大力支持，由攪拌站領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織質(zhì)量管理，將管理要求與要點分解到每個部門及個別重要崗位。并進行責任劃分與落實，技術(shù)主管部門發(fā)揮督導(dǎo)職能，加強反饋與溝通協(xié)調(diào)。
1、原材料驗收檢測
原材料驗收檢測是質(zhì)量控制的源頭，把握好源頭，才能做好質(zhì)量管理。源頭工作是方向性工作，確保源頭能夠及時梳理質(zhì)量控制的脈絡(luò)，調(diào)整階段性重點工作，最大程度上規(guī)避質(zhì)量風險，節(jié)省成本。
2、質(zhì)量風險管理
首先應(yīng)加強對質(zhì)量風險的重視和防范，在主管部門季度、月度工作計劃中做好統(tǒng)計排查工作，在日常工作中，逐級分解防控質(zhì)量風險，并針對特定的質(zhì)量風險安排專人進行專項排查、防控；其次，風險防控重點在于重點崗位，包括質(zhì)檢員、機操工、現(xiàn)場客服人員，通過人員選拔、培訓上崗、績效考核的方式對重點崗位進行管控，規(guī)避質(zhì)量風險。
3、過程控制
混凝土過程控制涉及開盤、檢測、調(diào)整、運輸、澆筑等五個方面。確保過程質(zhì)量控制工作正常開展，應(yīng)加強日常信息工作，確保過程記錄信息完整，保證產(chǎn)品的可溯源性。完整的信息收集、處理、存儲、分析、利用工作能夠直接反映技術(shù)主管部門運行情況、職工的工作狀態(tài)與業(yè)務(wù)水平。諸如文件混亂、試驗錯誤、數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)涂改、數(shù)據(jù)作假、簽字不全、現(xiàn)場混亂等基礎(chǔ)管理問題都會在過程管理中突顯出來。
過程控制與基礎(chǔ)管理兩者相互影響又相輔相成。混凝土從業(yè)者需在執(zhí)行過程中夯實基礎(chǔ)管理支撐過程控制，同時監(jiān)測過程控制改進基礎(chǔ)管理。處理這兩者之間的矛盾是技術(shù)質(zhì)量部門中最常見，也是難于解決的問題。解決這個問題，唯有通過培訓提高員工的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)態(tài)度，通過績效管理將工資與業(yè)績掛鉤，提高員工責任心及執(zhí)行力度，徹底消除基礎(chǔ)管理與過程管理交接的薄弱地帶。

輝宏報價合理的移動式混凝土攪拌站批售，輝宏建工本著專業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動式混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產(chǎn)的源動力，移動式混凝土攪拌站有著良好的用戶評價。堅持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購買移動式混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。