話外篇（二）關(guān)于混凝土攪拌站質(zhì)量與材料成本的關(guān)系
首先，單方主材料成本最低，不一定攪拌站生產(chǎn)成本最低。

主材料成本過低，導致混凝土質(zhì)量波動變大，過程控制難度加大，極易導致混凝土離析、堵管、退貨。

由此造成的混凝土報廢、降級處理、罐車油耗上升、泵車故障維修、泵管報廢、人工成本上升等顯性成本問題；質(zhì)量風險加大、客戶滿意度下降、品牌影響力下降等隱性成本問題。

所以，應該樹立全面成本管理觀念，保證生產(chǎn)施工順利的配合比，才是成本最低配合比。
其次，在成本控制過程中，產(chǎn)品質(zhì)量最好、成本最低、技術(shù)手段最優(yōu)，是技術(shù)質(zhì)量管理人員一直追求質(zhì)量與成本的理想狀態(tài)，追其根本，應做到以高質(zhì)量開源，努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化質(zhì)量與成本實現(xiàn)手段。

過程中，建立有效的風險管控措施、合理的質(zhì)量安全管理布控、全員參與的質(zhì)量管理理念為保證，實現(xiàn)低成本節(jié)流，最終達到降本增效的目的。
攪拌站基礎管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理之間是相互促進又相互制約的辨證關(guān)系。技術(shù)質(zhì)量管理是方法與工具的統(tǒng)一體，是攪拌站技術(shù)質(zhì)量部門的核心要素。

再者，一名優(yōu)秀的合格的技術(shù)質(zhì)量管理者，應有扎實基礎管理，做好技術(shù)管理和質(zhì)量管理，運用管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的辦法，打造一只優(yōu)秀的技術(shù)團隊和管理隊伍，從而為攪拌站創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)建立更好的口碑形象。 

輝宏作為建筑機械生產(chǎn)廠家，輝宏公司完善監(jiān)管體系，深化生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量?；炷翑嚢枵?，移動式攪拌站，穩(wěn)定土拌合站，臥式水泥倉都是采用好的原材料進行生產(chǎn)制作，并以親民的價格出售，公司服務態(tài)度良好，合作信譽優(yōu)良，歡迎廣大有意客戶光臨指導，或與與我司精誠合作，共展宏圖。公司的銷售范圍集中在全國，在這些地區(qū)的銷量龐大信譽優(yōu)良。公司位置優(yōu)越、交通便利歡迎您前來咨詢洽談。